ММК

🏡 Капзатраты — это деньги, которые сегодня уходят из кармана, а доход приносят годами. Часть 1. Объясняю на примере моего гостевого дома: на этих выходных мы поставили лестницу и начали класть чистовой пол на втором этаже.

Вы наверняка видели такое: у компании хорошая прибыль, а дивидендов нет. Менеджмент объясняет: «Направляем деньги на инвест программу». Например, Северсталь в этом году не платит дивиденды, потому что тратит 112 млрд ₽ на стройку. А ММК урезал капзатраты, и у него свободный денежный поток снова в плюсе.

Чтобы понимать такие отчёты, нужно разобраться в одном понятии — капитальные затраты, или CAPEX. Проще всего показать на живом примере. У меня он прямо перед глазами — мой гостевой дом.

1️⃣ CAPEX — капитальные затраты

Это вложения в то, что будет приносить доход много лет. В бизнесе — заводы, оборудование, дата-центры, вагоны. В моём доме — то, что мы делаем сейчас: 🔹винтовая лестница на второй этаж — 100 000 ₽; 🔹чистовой пол на втором этаже — 10 м² по 3 000 ₽, итого 30 000 ₽; 🔹утепление кровли, перегородки, окна, инженерные сети.

Без лестницы второй этаж — просто чердак. С лестницей и полом — это дополнительная площадь для гостей, то есть больше спальных мест и выше цена суток.

2️⃣ OPEX — операционные затраты:

Это текущие расходы, без которых бизнес не работает каждый день, но которые не создают новый актив: ▪️ уборка и стирка белья после гостей; ▪️ коммунальные платежи; ▪️ комиссия сервисам бронирования; ▪️ мелкий ремонт: поменять лампочку, заменить фильтр для воды.

Главное отличие: OPEX сразу уменьшает прибыль этого месяца, а CAPEX растягивается на годы.

3️⃣ Амортизация: как CAPEX попадает в прибыль:

Лестница не «съедает» прибыль в тот месяц, когда я за неё заплатила. В бухгалтерии компании такие траты записывают как основное средство и списывают частями в течение срока службы — это и есть амортизация.

Пример: моя лестница стоила 100 000 ₽. Если она прослужит 15 лет, в расходы каждый год попадает только около 6 700 ₽. А деньги из кассы ушли сразу и целиком. Поэтому прибыль в отчёте может быть хорошей, хотя денег на счету уже нет.

Отсюда важный вывод для инвестора: прибыль и деньги — не одно и то же.

4️⃣ Свободный денежный поток (FCF) — то, из чего платят дивиденды:

FCF = деньги от основной деятельности − капзатраты.

Пока я достраиваю дом, все деньги уходят в отделку, и свободных денег нет — даже если гости уже приезжают на первый этаж. Ровно то же у компаний: Северсталь показывает прибыль, но FCF за 9 месяцев отрицательный, потому что капзатраты большие. Значит, дивидендов нет.

5️⃣ Поддерживающий и развивающий CAPEX:

🔸Поддерживающий— чтобы бизнес просто продолжал работать: заменить старую сантехнику, перекрасить фасад. У металлургов — ремонт домен, у авиакомпаний — замена двигателей. 🔸Развивающий— чтобы бизнес вырос: мой второй этаж увеличивает вместимость дома. У компаний — новый завод, новый проект, новый ЦОД.

Поддерживающий CAPEX нужен всегда. А вот развивающий — это выбор: менеджмент решает, отдать деньги акционерам сейчас или вложить их, чтобы получить больше потом.

6️⃣ Окупаемость: стоит ли вложение денег:

Простая формула: срок окупаемости = вложения ÷ дополнительный годовой доход.

На моём примере: ▪️ лестница и пол уже обошлись в 130 000 ₽; ▪️ второй этаж даст около 2 000 ₽ в день дополнительно при заполняемости 15 дней в месяц — это 30 000 ₽ в месяц, или 360 000 ₽ в год; ▪️ значит, лестница и пол окупятся примерно за 4–5 месяцев.

Важно: это расчёт в грубом приближении. Во-первых, 360 000 ₽ — это выручка, а из неё ещё уйдут уборка, стирка и коммуналка. Во-вторых, лестница и пол — далеко не все капзатраты на второй этаж. Чтобы туда можно было заселить гостей, нужны ещё кровать, тумбы, постельное бельё и принадлежности, а также отделка стен и свет. Когда посчитаю полную смету, срок окупаемости вырастет. Но даже если вложения увеличатся в 3–4 раза, второй этаж окупится примерно за год–полтора.

Продолжение в следующем посте $IMOEXF $MAGN $CHMF

Об этом на IV Международной конференции «Рынки металлопроката: продажи, производство, стратегия» в Москве сообщил начальник управления маркетинга и технической поддержки ММК Денис Черненко. После слабого начала года потребление металла в России постепенно восстанавливается за счёт отложенного спроса и низких запасов, а автопром в 2026 году вернулся на траекторию роста.

ММК – лидер по поставкам металлопродукции для автомобильной отрасли. Компания предлагает широкую линейку: от горячекатаного проката до проката с покрытием и с высоким классом прочности.

Для технических специалистов разработан новый сервис – «Интерактивный каталог металлопродукции для предприятий автомобильной промышленности», который позволяет в реальном времени подбирать материалы для деталей грузовых и легковых автомобилей и колёсных дисков. 

Среди новых решений – прокат с коррозионностойким покрытием MAGProtect на основе сплава цинка, алюминия и магния, а также оцинкованный прокат с декоративным рисунком SteelArt Design, выпускаемый на площадке ММК-ЛМЗ и не имеющий аналогов в России.

Подробнее:

https://mmk.ru/ru/press-center/news/mmk-obespechivaet-bolee-60-potrebnosti-rossiyskogo-avtoproma-v-metalle-/ $MAGN

ММК третий год подряд становится лауреатом конкурса годовых отчётов Московской биржи. В этом году Группа вошла в тройку лучших в номинации «Лучший отчёт об устойчивом развитии». Группа ММК также стала призёром в номинации «Лучший годовой отчет компании с капитализацией более 200 миллиардов рублей». Эксперты отметили полноту данных, прозрачность и соответствие российским и международным стандартам. 

Отдельный раздел интегрированного годового отчёта ММК посвящён экологическим проектам, социальным программам для сотрудников и общественно значимым инициативам. Достоверность информации подтверждена независимой аудиторской проверкой.

«Оценка жюри конкурса подтверждает высокий уровень качества нашей отчётности в области устойчивого развития. Для нас важно, чтобы инвесторы, партнёры, сотрудники и жители регионов присутствия могли оценить результаты наших природоохранных проектов и социальных программ. Поэтому мы уделяем значительное внимание полноте данных и понятному изложению. Такая открытость помогает укреплять доверие к ММК как одной из крупнейших компаний в Уральском федеральном округе и одному из лидеров отечественной металлургии», – рассказала директор по устойчивому развитию и связям с инвесторами ПАО «ММК» Ярослава Врубель.

Конкурс годовых отчётов Мосбиржи проводится уже 29 лет. Их оценивают эксперты и представители финансового рынка, инвестиционных и консалтинговых компаний, банков и рейтинговых агентств.

Подробнее: https://mmk.ru/ru/press-center/news/otchetnost-mmk-v-sfere-ustoychivogo-razvitiya-priznana-odnoy-iz-luchshikh-v-rossii/

$MAGN